为提升公司形象及品牌竞争力，改善工作环境，提高工作效率，降低消耗故障，杜绝安全隐患，学习先进的管理方法，养成良好的工作习惯，7月16日，山东杏盛机械举行了5S管理启动宣贯大会。

        山东杏盛机械董事长孙丰强先生、总经理韩延久先生、生产管理景泽先生、公司直属部门领导及杏盛机械全体员工参加了宣贯会。

        会议开始，董事长孙丰强先生、总经理韩延久先生以及生产管理项目负责人景泽阐述了公司实施5S管理的必要性。

        会议主办人赵中辉先生为员工形象生动的阐释了什么是5S管理，为什么要推行5S管理及如何推进等，并指出5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”，5S最早起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种制度方法。

        5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效分配， 最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理为员工创造了良好的工作环境和工作条件，既保护了员工的身心健康同时又使员工的个人素质特到了提升，增强了对工作的热情和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高。

        将5S管理理念引入公司，对公司中的每一个环节、每一个部门进行改善整顿，相信在山东杏盛机械全体家人的共同努力下，肯定会保证生产办公各方面按规范流程进行操作，5S管理项目定能取得预期效果并不断深入。